李东伟所长主持开幕会并对大会筹备情况进行说明

荣武平副所长作2019年度分管领域工作报告
 

随后，大会进入4个小时的分组讨论环节。全所24个部门分成3个小组，研究室、制造部和机关部门分别就市场开发工作，科研生产任务，转变工作作风、人员调整和机关考核方式三大问题展开讨论。各小组在梳理各项重点任务目标的同时，充分讨论存在的风险点、深刻剖析原因，提出很多针对性建议，讨论现场气氛热烈，为顺利完成2019年科研生产任务提供有力支撑。
 

签订仪式后，李东伟所长首先宣布并解读了39所所级领导分工情况，对各经济责任部门的指标情况作了说明，对完成可能性和风险性进行了分析，对管理目标进行了点评，并对2019年的重点工作进行了部署。
 

李东伟所长指出，此次会议较之以往有三个特点，一是副所级领导就分管领域签订年度工作目标责任书；二是副所级领导谈分管领域的年度工作思路和要点；三是讨论议题聚焦主责主业，强化使命担当。
 

李东伟所长强调，“凡事预则立，不预则废”。要充分利用所资源，探索产业转型和公司转型，合理调整人员，岗位相符，培养后备干部。他对领导干部提出四点要求，一要亲自抓市场，“让听得见炮火的人来指挥炮火”；二要理清项目，提前筹划，亲力亲为；三要落实好计划工作会精神，把所里的工作思路、发展理念积极宣贯给部门每一位职工；四要提高机关工作效率，发现问题立即处理；五是对制度进行清理，根据实际情况变化及时修订完善。