效益是硬道理，精益是硬功夫。树立正确政绩观，重在求实、贵在见效。39所坚持向管理要效益、以精益促发展，不搞“花架子”，只下“实功夫”，聚焦降本、提质、增效，在每一道工序、每一个岗位、每一项管理中深挖潜力。即日起，我们推出系列宣传，持续走进一线、聚焦实践，记录精益管理落地生根的生动故事，展现全所以正确政绩观为引领、以精益求效益、以实干谋发展的坚定步伐。

为打开2026年市场工作新局面，39所科技发展部紧扣“以效益为中心的精益化管理提升年”主题，提前布局、主动作为，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，实施一些列精益化管理措施，从项目跟踪、投标策划到用户对接、合同谈判，全链条深挖效益潜力，为完成全年市场目标奠定坚实基础。

梳理投标项目，做细投标策划
科技发展部组织全体项目主管梳理各自领域的项目跟踪情况及后续工作安排，部门领导结合整体项目情况进行人员与任务调配，为重点项目提供精准支撑。针对重点项目，逐一讨论攻坚难点与应对策略，要求项目主管在投标各阶段做细工作策划，强化与用户的沟通汇报，实时深入跟进项目动态。从项目论证报价到投标现场安排及答辩，及时掌握情况并向所领导汇报。同时，加强投标策划，全方位了解，收集各方数据，逐步形成部门数据库，为后续项目投标提供数据支撑，从源头提升投标精准度与效益。



投标流程制度化，精益管理提效益
2026年招投标新规发布后，项目开标时间大幅压缩，线上线下并行投标成为常态，对投标团队的专业度与响应速度提出更高要求。科技发展部迅速应对，在明确所有资格项、废标项、评分项要求的基础上，更新最新资质证书，推行“废标项清单化、评分项模块化”，细化投标流程。从购买招标文件、解读分解文件、组建投标团队、安排节点、审查方案，到最终文件的复制与签章，均提出具体要求，并形成部门管理制度，严格要求所有项目主管按流程及清单管理投标工作。此举有效减少了流标、废标情况，显著提高了投标响应速度与中标率，直接驱动市场效益增长。   
                                                                                                                                                                                                                               
加强用户对接，组织来所调研
2026年以来，科技发展部与中国卫通、法国宇航公司、14所、27所等多家单位及国际用户积极沟通，组织用户来所调研。调研期间，积极向用户推介39所技术优势，提供项目立项支撑，协商招投标具体安排，为后期项目落地做好充分准备。通过高频次、高质量的用户对接，不仅巩固了现有市场阵地，更拓展了新的增长空间。



加强合同协商，源头降本增效
为从源头实现降本增效，科技发展部要求所有项目主管在合同签订前，主动与用户沟通，争取达成最优条款。这一举措为后期项目收款与交付奠定了良好基础，有效降低了资金占用成本与履约风险，将精益化管理延伸到合同端，直接转化为经济效益。

面对严峻的发展形势，在所党委的领导下，科技发展部以精益化管理为抓手，从投标策划、流程制度、用户对接到合同谈判，环环相扣、步步为营，在艰难的市场中守住阵地、打开局面，以实干驱动市场增长，为39所高质量发展贡献源头之力。