2026年是39所“以效益为中心的精益化管理提升年”。自活动启动以来，所党委统筹部署、广泛动员，各部门积极响应、迅速行动，紧密结合业务实际，深入谋划提质增效的具体举措，在全所范围内掀起了一场向管理要效益、以精益促发展的实干热潮。

测控事业部清晰划定全年工作“路线图”与“任务书”，将精益管理理念融入日常工作各环节，以过程管控的严谨性铸就精品工程。通过持续推动项目管理系统深度应用、定期开展项目质量复盘交流，不断优化项目管理方法，赋能科研生产项目精益化管理提质增效，为年度高质量发展目标任务起好步、开好局。 卫星应用事业部秉持“效益优先、精益管控、全员参与”理念，聚焦关键环节，把精益思维融入日常，在精打细算中降成本、在精益求精中提质量、在精准发力中增效益，通过细化责任清单、明确工作标准，持续加强党的建设，以高质量党建引领保障科研任务、天线研制等重点工作落地见效。商业航天地面设备事业部将精益化管理理念融入工作全流程，从工程项目设计初期源头抓起，严格把控成本、优化流程，以实际行动助力高质量发展。研发中心、复合材料研究应用中心迅速调整状态、开启高效工作节奏，紧密围绕技术发展学深悟透，坚持以效益为中心细化管理，主动对接拓展市场、深入了解用户需求，紧跟领域前沿筑牢技术根基，严抓项目预算管理，倒逼全员锤炼过硬技术本领，以专业能力赋能业务提质。航天设备研究中心提出要提升设计质量，统筹落实任务降低成本，规范研制流程管理，紧密结合党建“精准、高效、严谨、务实”要求，做到抓细节、抓落实，对人员管理统筹谋划、综合协调，向党建要效益、以精细促发展，切实将“天线星语”品牌做好做强。制造部工艺室召开2026年精益化管理提升实施方案专题会议，对工艺工作的17个具体方面进行详细安排，强化责任担当，积极营造浓厚的技术研讨氛围与高昂的工作斗志，切实将精益理念融入日常，推动管理效益持续提升。制造部保障车间聚焦生产提质、成本管控、效率优化，以精细化管理推动制造部效益提升，将党建工作与生产经营深度融合。综合办公室立足综合协调与服务保障职能，凝聚部门合力，聚焦会议管理、公务用车、资源配置等重点环节，持续优化流程、严控成本，从细微处入手、向高效处发力，以精益促提升、以实干出成绩。人力资源与规划部明确后续项目在“任务落实、周期匹配”的原则上更加细化,以开展主题活动为抓手，熟悉新政策、新流程，提高项目立体化执行能力，推动项目规范、高质量落地实施。纪检监察审计室、采购中心聚焦专项监督检查、采购业务流程等工作建言献策，形成了“人人讲精益、事事求效益”的浓厚氛围。质量安全与科研保障部、保密处分析当前存在问题，对部门工作进行部署，要求全体人员从岗位做起、从细节抓起，将精益理念穿透到质量安全、服务保障的每个环节。后勤管理部结合工作实际，从成本管控、服务提质、管理精细化、节约增效、安全廉洁五个方面提出精益化管理路径，要求全体党员在岗位工作中亮身份、做表率，以先锋作用推动效益提升见行见效。

以精益促发展，向管理要效益。39所正以精益化管理提升年为契机，凝聚全员智慧、激发内生动力，在高质量发展的征程上迈出坚实步伐。