会议指出，打造定位明确、权责清晰、运转协调、专业高效的价值创造型总部，是集团公司战略能力提升的重要抓手，在集团公司转型发展中发挥着重要作用。要提高站位，充分理解把握总部职能机构调整的重要性紧迫性。要牢记“国之大者”，怀着强烈的使命感理解支持改革；立足集团转型，怀着强烈的危机感理解支持改革；着眼能力提升，怀着强烈的责任感理解支持改革，切实将思想认识和行动统一到党组决策上来。11月27日，中国电科召开总部职能机构调整动员部署会。中国电科党组书记、董事长王海波出席会议并讲话，总经理、党组副书记陈锡明宣读总部职能机构调整有关文件，党组副书记李守武主持会议，党组成员参加会议。
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会议强调，要狠抓落实，充分推动职能机构调整重点任务落地见效。要着力提升战略引领能力，加快打造强有力的战略闭环管理体系；强化统筹管理，完善军工业务协同性体系性发展格局；强化基础领域创新布局，加速打造具有电科特色优势的自主创新链；加快推动总体能力建设，强化技术决策和管理决策的耦合协同。
会议要求，要转变观念，充分调动激发总部干部的主观能动性。要主动以思想之变引领行动之变，自觉把工作放到集团改革发展中思考推进，带头转变工作作风，以时时放心不下的责任感和积极担当作为的精气神履职尽责，在集团公司战略转型发展大局中找准定位、谋划工作、发挥作用，主动向中心聚焦、为大局聚力，为强国强军事业作出新的更大贡献。
总部部门经理及以上同志参加会议。
